تخصص واحد، بأربع قبعات.

قصتنا

بدأت إكسبيرتس⁴ في فرنسا عام 2012، لا كخطة لبناء أربع شركات، بل كقناعة بأن التوظيف والاستشارات والتدريب والتقنية هي في الحقيقة تخصص واحد يرتدي أربع قبعات مختلفة. وعلى مدى السنوات التالية، انتقلت هذه القناعة معنا: إلى لبنان، وإلى الإمارات، وإلى السعودية، وكل سوق علّمنا شيئًا لم يعلّمنا إياه السابق. ما بدأ بمكتب واحد أصبح اليوم مجموعة بخبرة جماعية تبلغ 65 عامًا، تعمل بين الرياض ودبي وبيروت وباريس، أربع مدن، وخيط واحد متصل من الحكم على ما يجعل المؤسسة تعمل فعليًا.

لم ننمُ بإضافة شعارات إلى شريحة عرض. نمونا لأن العملاء ظلّوا يطلبون منا الخطوة التالية بعد أن كسبنا الأولى، الشركة التي وظّفت أول عشرة أشخاص معنا طلبت لاحقًا أن ندرّبهم، ثم أن نساعد في بناء المنتج الذي كانت توظّف من أجله. هذا النمط، بعد تكراره مرات كافية، أصبح المجموعة.

فلسفتنا

نتمسك بموقف بسيط وعنيد: التقنية لا تساوي أكثر من الحكم الذي يقف خلفها، والناس لا يكونون فعّالين أكثر من الأنظمة المبنية حولهم. معظم الشركات تختار جانبًا، الموظِّف الذي لا يثق بالأتمتة، أو التقني الذي يتعامل مع الناس كمتغيّر في جدول. بنينا مجموعة لرفض هذا الخيار تحديدًا. كل مشروع، أيًّا كانت العلامة التي تنفّذه، يبدأ من السؤال نفسه: ما الذي يحتاجه هذا الفريق فعليًا لينجح، لا ما الأسهل علينا بيعه.

هذا ليس شعارًا، بل قاعدة تشغيلية. لهذا تقع استشارات الموارد البشرية بشكل مشترك بين العلامتين اللتين تنفّذان التوظيف، بدل إحالتها إلى جهة عامة. ولهذا يتضمن تسليمنا التقني التدريب على استخدام ما نبنيه، لا الشيفرة وحدها. ولهذا يُقاس برنامج التدريب بما يتغيّر بعده، لا بمن حضره.

قيادتنا

يقود إكسبيرتس⁴ زاهي، الرئيس التنفيذي، وفادي، المدير العام، شخصان بَنَيَا حُكم المجموعة من الداخل، لا من دليل شركة استشارات إدارية.

زاهي

الرئيس التنفيذي

فادي

المدير العام

أين نعمل